『人的一生不過是一段時間,意識不過是一系列的演算。』

25.9.18

隨筆筆記 #5

1. 人都喜歡歲月靜好,可惜世界就洶湧浪濤一樣,川流不息。你又奈她如何?

2. 體驗能力和辨別力,一旦訓練出來就回不去了。

3. 機器快,公司快,市場快。用戶更快。

4. 過去,我們假設用戶是不變的,變得最快的是競爭對手。現在則是用戶,得用追趕的達到他們懂得需求。

5. 六大問題:弱者能登上舞台嗎?剛剛進場者,玩什麼?趕不上變化的人,會被淘汰嗎?中國經濟增長,會不會有剛性的制約因素?會不會面臨天花板?中國經濟增長有沒有可持續性?中國能不能贏得良性全球發展環境?

6. 二三線城市的崛起,是因為他們的消費價格的接受能力,口味,供應鏈成熟度,是最好的品牌實驗室。

7. 這個市場把原來那些在行業裡深耕過,有很深的行業積澱,證明過能力的人,給造就著。

8. 至於普通人,在日常生意中所積累的經驗與知識,會變得價值連城。

9. 有些知識,得親自下手幹才行。

10. 創新就是解決問題的能力,沒有其他。

11. 如果整個火車靠火車頭帶的,車廂的數量決定前進的速度。動車組則是恰恰相反。每個單元都有動力,數量無法影響速度。 - 動車組和腦洞

12. 對創新的最高評價:“這太明顯了,怎麼不曾想到?”

13. 老玩法:流量思維(位置,如何爭取最大的客戶流動量,衝著陌生用戶);新玩法:超級用戶思維(農耕時代:狩獵採集,精耕細作,秋收冬藏,讓自家用戶樹立口碑,活招牌)

14. 會員經濟:企業與消費者之間可持續可信任的正式關係(自己人VS 陌生人)寧可讓自己人賺,肥水不流外人田的態度。

15. 免費商業模式 VS 收費支持發展關係 - 企業的使命就是創造且留住顧客 - 猶如城市的市長,交稅,為了享有更完善的基礎與設備。

16. 給予超級用戶創造榮耀感(歸宿感,每次在活動裡頭提倡的,讓他們因為在團隊裡頭而感到驕傲),只做用戶長臉的事,丟臉的事即使再好也別做(如:產品打折,讓用戶覺得自己廉價的),彼此感到榮耀是公司的宗旨。

17. 別只關心我是誰,更關心用戶是誰,在用戶中挑選最有志向的人在一起。

18. 在亞馬遜森林,一是提供新連接,佔據一個生態鏈,衍生一個問題;二是在大生態中形成自己的小生態,擁有自己的超級系統。 - 熱帶雨林腦洞

19. 新零售革命(效率戰) - 用一切手段全方位無死角地提高效率。目的只有一個:想要就要,馬上就到。

20. 案例:小米真正的野心:幹掉你的選擇,你閉著眼選擇小米就行了,因為一定不吃虧,賺不了我的錢 - 認知戰(小米 = 便靚正)。

21. 互聯網:過去從無到有,未來從有到無 - 無所不在的無。未來的基礎設施。

22. 未來時代的競爭:擁有多少資本不再重要,能調動多少資本才是王道。

23. 不再需要絞盡腦汁想盡一切辦法擠入互聯網,只需要做專長,互聯網世界自然會把它放大。互聯網會以你為彼岸,因為你的價值,來找你。

24. 以最高效率,做最好自己:新零售就是讓越來越多人以越來越便宜的價格,越來越便捷的方式,買到越來越豐富的商品。專業劃分,分工越來越細,扮演好自己的角色,機會會找你。 - 比特化腦洞

25. 世界地圖:不再是地緣政治的塊型分割(國與國的拼圖),而是城市點的身份(互聯互通的點線網)。

26. 互聯互通的基礎設施(航線、鐵路、油氣管道、電纜等),形成另一種世界。

27. 城市化:把人類由分散的塊與面,聚攏成點,把越來越多的人,聚在點上。

28. 只擁有,不連接 - 資源孤島。

29. 拳擊比賽 (輸家離場);拔河比賽(希望大部分人甚至是所有人留下)。而拔河比賽的主導者,是規模大的。 - 拔河腦洞

30. 知名品牌特徵:其他知名品牌願意跟他做聯合品牌。

31. 中國是否是產業轉移的中轉站而已?(低端產業,成本)

32. 上游自主的工廠,跟不上上游創新的速度,結果被自己沉重的肉身活活拖死 - 諾基亞。

33. 產業創新時代(技術是壁壘);創新經濟時代(速度是壁壘,比的是觀念)。速度那麼高,下游的生產廠商冒的風險變高。

34. 讓風險降低,就要把它轉移出去(中國最好,因為製造業體系的兩大條件:效率與彈性)。效率能從分工達成;彈性能從工作積木組合達成。

35. 不選擇中國,很多時候不是成本的問題,而是供應鏈的問題(人才,資源,效率等)。我們能因為成本而轉移工廠,但是工業體系就不能,因為它高度依賴於供應鏈。

36. 除非發生了技術變革,產業大洗牌,否則中國還會是產業網絡的心臟。

37. 中國不是全球製造業轉移的其中一站,而是最後一站 - 終點站腦洞

38. 中國一直是世界秩序的自變量 - 《樞紐)施展。自變量指的是它一變化,系統就變化,影響著系統的生成和演化中的因素。

39. 西方進入創新經濟以後,就進入第三產業,七成以上的都不需要原材料,導致它對非洲的帶動作用,不像以往的那麼強。50-60年代的多得多的非洲因為原材料很多,供應了西方國家建造設備(戰後復原),一直到 1973 石油危機,非洲的發展直接垮掉。

40. 雙循環結構:8:窮國與富國;創新國家(西方)與原材料國家(東方)的連接器。為窮國家建築基礎,利用原材料投放製成品到全世界,接納西方國家的能力與資本,利用更好的基礎設施與製造業中心的能力投放秩序到全世界。

41. 西方國家善良的願望與初衷(捐贈,搭救),摧毀了非洲的經濟(因為東西免費了)。

42. 8 - 樞紐腦洞

43. 在以前,規律是恆定的,人的意志轉移不了規律,所以我們一生要努力,尋找那不變的規律。現在的話,是算法。不斷的迭代過程,逼近世界的究竟和真相。

44. 公平的選擇機會,人人能得,但是因為算法不一樣,會有不一樣的結果。

45. 算法:有的粗淺,有的引進了風險意識卻沒有控制能力,有的引入了風險分擔者,有的引入了市場機制,還有更多未被挖掘的算法,等著我們去嘗試。

46. 金融與概率思維的玩家,能把機會的算法,不斷的迭代升級,直達最大贏家。

47. “成功的成功概率很高的時刻,就是賭注最大的時候,其他時間按兵不動。” - 查理·芒格。

48. 成功人生算法:可以不斷重複的最基本套路。

49. “歲月不饒人,我又何嘗饒過歲月” - 木心

50. “人生就像滾雪球,重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”  - 巴菲特。

51. 強推:《樞紐》,《原則》,《超級版圖》

《筆記篇》

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