看羅胖的視頻，倒數迎新，也是另一番風味。
《時間的朋友 2016 倒數演講》
《我們的 2016》
1. 在創業者的世界，只有等待結局的問題，和正在嘗試的方法，兩個東西合起來就是機會。不管環境變化如何，創業者總是在找機會。
2. 創業者特徵：嘗試不斷提升認知，達成更新式合作，開拓人類文明的新邊疆，做史無前例的事。
3. “宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方” - 查理·芒格。
4. 創業者害怕沒有現在，巨頭們害怕沒有未來。
5. 利用互聯網創業的思維模式轉換：上半場靠用戶紅利，粗放經營；下半場要精耕細作，深挖用戶價值。以前爭的是市場份額（蛋糕店裡的蛋糕，越多越好），現在拼的是錢包份額（切分後的蛋糕，越大片越好）。
6. 時間是固定性變數（一人24），在未來會變成終極戰場：如何幫別人省時間，幫別人把省下的時間浪費在美好事物上。
7. 新興產業本質上要錢也要命（生命的一段時間），導致競爭對手不再限制於同領域，而是跨領域，因為大家的對象的客戶的時間，不再是針對性需要。
8. 看電影的風險變得很大（時間耗費是一次整塊支付）。
9. 每個行業都知道，不只是錢，還有時間，是消費者為創業者支付的。
10. 每個人的體驗，本質上是一個時間現象，圍繞體驗的升級正要展開他的翅膀。
11. 柴米油鹽醬醋茶vs 琴棋書畫詩酒茶 - 空間物品 vs 美好時間。
12. 你現在對時間的選擇，就暴露了你這個人的本質（我們的每分每秒，都雕刻著我們的社會身份）。
13. 服務升級：如何幫助人群雕刻他的時間，第一類是讓他上癮（拖住他的時間：如賭場）；第二就是提供更優質的服務（優化他的時間：如知識服務）。
14. 遊戲業（如魔獸）不成文規定：讓用戶上癮的機制和手段，（其中之一）通過隨機獎勵（外人對我們行為的反映：打卡求贊）。這種現象可以被稱為：不確定的失去讓人恐懼，不確定的得到讓人興奮。非常莫名其妙可卻是如此。這行為設計概念靠得就是不斷地你喜歡什麼就給你更多，然後通過一系列算法來拖住注意力。
15. 技術本身沒有價值觀，卻可以實現一個價值觀。
16. 我選擇一個價值，我去提倡，有志者，跟我來。
17. 成功的人生只有一種：按照自己想要的方法度過一生。可是，我們真的知道自己要啥嗎？
18. 一個人如果突然暴富，財務上獲得了自由，讓自己窮奢極欲，縱容到極致，還是無法達成人生滿足感。因為人最感興趣的是那些他們不知道的東西。
19. 人很多時候不確定自己要知道什麼，常常嘴邊掛著：要更好的最好的，然後問那是什麼時候卻不知道那是什麼。
20. 很多時候不需要人家尊重我的需求，只需要告訴我一個需求就好了（粗暴態度：我告訴你這是好東西，就是好東西，這思維在選擇氾濫的時代特別管用，因為人會因為選擇而焦慮，而這時你卻幫他解決了那猶豫不決的心態）。
21. 母愛邏輯：你要什麼，給你更多，溺愛；父愛邏輯：我懂什麼是更好的，因為我站得較高看得更遠，所以給你的一定是比其他人給你的，更好。
22. 消費升級：最好的服務是給你還不知道的好東西（如高品質的生日驚喜，誰不喜歡？攻克人性弱點）。服務升級：用粗暴態度，無視需求的態度，直接給用戶一個結果的服務。
23. 所有的行業（產品，服務）：必須從產品做到服務，和從初級服務到更好的服務演進。
24. 人工智能不是複製人類，因為人總是要簡化複雜的事物，方便消化；人工智能喜愛的是複雜數據，越複雜越多越好，因為能通過精密的演算給出準確率更高的結果。人類因為寬頻不能消化的數據，讓人工智能來駕馭。
25. 人類知識史上最偉大的原則：奧卡姆剃刀原則 - “如無必要，勿增實體”。
26. 人工智能進步前提：算法進步、硬件進步、大數據進步。門檻降低，巨頭們不要算法，要數據。因為產業競爭的戰場是數據（無法被研發，需要大量的個體資料），不是算法（只要聘請少數對的人才，就能獲得的東西，相對性較容易）。
27. 人工智能要的是規模化的數據，中國的強項。
28. 比奴役更可怕的人，是毫無用處的人。讓他樂不思蜀，獲得沒意思。
29. 有領導力（組織一群人幹一件從未有過，並極其複雜的事）與創造力（幹一件不存在的事），暫時不會被人工智能取代。
30. 20% 精力了解 一個領域的 80% 知識，活得像個游牧民族。
40. 世界不是平等的，而是碎的，你今天做的事物，他人在另一頭未必知道。
41. 互聯網給予最大的自由或許是拉黑自由：你能選擇你的居住圈子，不像以前得忍辱提升自身的 EQ 來適應一些不喜歡的事物。 解決問題的最好方案就是否定他的存在（直接拉黑忽視）。拉黑 - 這實體世界的弱點，將是虛擬世界的最大看頭。
42. 在認知迭代，創業者兩個選擇：交認知稅，打認知戰。
43. 事實變得不重要，每個產業都有認知疊加商榷的因素（管他真假），產業才有價值（從魚肝油到牛奶，再到房屋）。
44. 市場繁榮背後支撐點：沒有需求？我們用意義編制一個。沒有市場？用認知開拓一個。
45. 一個人的認知有帶寬的，所以爭奪有限的認知，是下一代商人的使命（在用戶的腦袋裡植入一個我們定義的概念）。
46. 每個創業者在用戶的腦子裡，都有可能創造出專屬認知。
47. 有尊嚴的創業者會找到自己的認知戰場，佔領認知的力量：能讓一個成立不久的公司擁有年齡悠長價值的品牌。
48. 人生有限，知識無限。
49. 飲食不是滿足味覺，而是通過吃飯交流文化。
50. 睡覺不是浪費生命，而是整頓自己，走得更長遠。
51. 後真相：真相不再重要，情緒的影響力超過事實本身，關心的不再是事實，而是立場與態度。
52. 共同體危機：到底“我們”是誰？崩斷的共同體：迅速建立，卻迅速解體。
53. 我們與大航海時代的哥倫布是一樣的：沒有確實地圖，要奔向自己構想的目標。我們都是探險家，在擴張人類文明的全新版圖，我們在浩瀚叢林遇見另一個同樣的人，我們可能在一切身份上不一樣，但是因為我們共同探險，所以能結成共同體。
54. 再度重申：創業者就是試圖提升認知，達成更新的協作，幹全新的事，無論現在在何處，都可以與同類結為共同體。
55. 創業者是永遠的犯錯者，因為總有更對的方案；永遠的逃亡者，因為市場總是要你做得比它要求的更好；永遠的挫敗者，因為創業者的高度使用終局來標定，而非最得意的那一刻。
56. 凡是賺錢的企業，都叫做生意；不賺錢的呢，就是創業。
57. 創業者的命運就像是珊瑚蟲，敗掉的屍體堆積著，最後堆出海平面。
58. 不希望一個創業死，因為一個創業的成，能貢獻出成本和經歷給下一個探險者；希望稀奇古怪、光怪陸離的成，就能多元化這世界；如果真的死了，能站在他們的角度盤算，吸取教訓。
59. 創業者擁有命運的刻度條，能用數字代表進度，可以看見真正的人生成長。
60. “What's past is prologue.” - William Shakespeare。
61. 總結黑天鵝：時間戰場，服務升級，智能革命，認知稅，共同體危機。
62. 毀滅自己的方式就是不成長：活了二十歲，一百歲才埋，後面的八十年如同廢人一個。
63. 自律（讓自己變好） VS 死磕（把事情做好）
64. 體面的穿著不是為了炫耀，是為了約束自身行為。
《筆記篇》
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